BVM

Përfitimet, detyrimetdhe obligimet epronarëve / menaxherëve
3.Tatimet dhe rregullimiqeveritar
4. Shfrytëzimi i burimeve
5.Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shitja
FORMAT KRYESORE TË ORGANIZIMIT SIPAS PRONËSISË
1.Pronar i vetëm – biznesi individual
2. Ortakeria – partneriteti
3. Korporata
Pronar i vetëm – biznesi individual
1.Pronar i vetëmTë punësuarit
2. Përparësitë:
3.Liri e veprimit
4.Lehtësia e fillimit dhe përfundimit të biznesit
5.Taksa më thjeshta
6.Kufizime më të voglaligjore
Të metat e pronësisë individuale:
1.Përgjegjësi e plotë mbi pronarin
2.Vështirësitë për të siguruar kapitalin e nevojshëm
3.Pronari / menaxheri është tepër i ngarkuar
4. Kontinuiteti kohor
5.Kufizime (mungesë) të menaxhmentit
Ortakeria – partneriteti
1.Partneriteti formalizohet me kontratë
2.kushteve të ndërprërjes së partneritetit
3.Tërheqja ose inkuadrimi i partnerëve të rinj
4.Nuk ekzistojnë kufizime ligjore për numrin e partnerëve
Përparësitë e partneritetit si formë e organizimit të ndërmarrjes së vogël janë këto:
1.Rritja e potencialeve për funsionimin dhe zhvillimin e biznesit (sinergjia)
2.Mundësitë më të mëdha për rritje dhe zhvillim
3.Thjeshtësia e procedurave të menaxhimit dhe marrjes së vendimeve në krahasim
me korporaten
4. Lehtë themelohet
5.Kufizime të vogla ligjore
6.Ndarja e rrezikut
Mangësitë e partneritetit si formë e organizimit të ndërmarrjes së vogël janë këto:
1. Fleksibiliteti i kufizuar
2.marrja e vendimeve, zhvillimi, personeli
3.Rritja e kapitalit
4.Kontinuitet në punë
5.Ndarja e punës: ka vështirësinë ndarjen
Korporata
1.Jeta e korporatës është e pavarur nga jeta e pronarit
2.Formë më e komplikuar e organizmit të biznesit
3.Ndarja e pronësisë nga menaxhimi
4.prona mund te shitet- biznesi vazhdon