PLANIFIKIMI DHE SKEDULIMI I PROJEKTIT K.7
7.1.PROCESI I PLANIFIKIMIT
-Perpara se te fillohet procesi I planifikimit eshte
e nevojshme te konsiderohet menyra sipas se ciles objektivat duhet ti
prezantohen projektit dhe sipas se ciles planet do te duhen te
shperndahen.Menyra me e zakonshme per kete
proces eshte qe klienti te jape nje permbledhje te termave te references dhe
menaxheri I projektit te pergjigjet me nje propozim.
-Vete
propozimi duhet te permbaje:1.nje permbledhje per administrimin e
projektit-qe jep informacionin kryesor me pak fjale;2.pjesa kryesore e
raportit-diagramet dhe figurat japin me teper informacione se
teksti;3.shtojcat-perfshin informacione se bashku me te dhenat qe I
nenshtrohen.
-Plani
perben nje dokument qe shpreh qarte kohen qe synohet per aktivitetet e
projektit dhe eshte baza per vleresimin e kerkesave per burime.Parandalimi I
problemeve dhe I gabimeve dhe jo rregullimi I tyre eshte nje nga objektivat
kryesore te procesit te planifikimit.
- Planifikimi
i projektit si një “proces”nënkupton rrugën e përcaktuar mirë që planifikuesi
duhet të ndërmarrë .Kjo rrugë nuk është e qartë, pra është e vështirë që të
ndërtohet. Planifikimi si proces përfshin koston që e shoqëron. Menaxheri duhet
të vendosë balancimin ndërmjet kostos dhe përfitimeve.
- Përdorimi
i metodës sistematike të planifikimit përfshinë:
1.Zbërthimin e aktiviteteve komplekse në
pjesë që menaxhohen;2. Përcaktimin e renditjes logjike të aktiviteteve;3.
Dhënien e inputit për proceset që vijojnë, përfshirë vlerësimin e kohës dhe të
burimeve;4. Dhënien e bazës logjike për marrjen e vendimeve;5. Filtrimin e
ideve dhe aktiviteteve joserioze;6. Dhënien e skeletit për vlerësimin e planeve;7.
Rëndësinë e procesit të ndryshimit/përmirësimit;8. Lejon që të nxirren mësime
nga praktika .
No comments:
Post a Comment