KRIJIMI DHE ORGANIZIMI I BIZNESIT TË VOGËL DHE TË MESËM

·         KRIJIMI DHE ORGANIZIMI I BIZNESIT TË VOGËL DHE TË MESËM1. Kapitali fillestar dhe planet financiare - shumica prej tyre nje pjes e siguron permes huase2. Përfitimet, detyrimet dhe obligimet e pronarëve - menaxherëve.3. Tatimet dhe rregullimi qeveritar4. Shfrytëzimi i burimeve5. Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shi

·          Kënaqësi personale. Kënaqësia personale e cila rrjedh nga pronësiae biznesit është përfitimi më i rëndësishëm për pronarin e ndërmarrjessë vogël.— Kufizime më të vogla ligjore. Nuk ekzistojnë kufizime të caktuara— Taksat më të thjeshta ( tatimi në të ardhura)— Lehtësia e fillimit dhe përfundimit të biznesit.— Lirinë e veprimit ( biznesi është personal, shef i vetvetes).— Përparësitë kanë të bëjnë me:—23. Pronar i vetëm – biznesi individual

·         24. Pronar i vetëm – biznesi individual• Ndërkaq të metat e pronësisë individuale:• E tërë përgjegjësia është mbi pronarin i cili për obligimet e veta përgjigjet me tërë pasurinë e vet,• Vështirësitë për të siguruar kapitalin e nevojshëm dhe burimet për investime• Pronari/ menaxheri është tepër i ngarkuar.• Kontinuiteti kohor. Kohëzgjatja e ndërmarrjes së vogël varet nga vullneti i pronarit. Në fakt, ai është në pozitë të mbyllë ndërmarrjen e vogël në çdo kohë.

·          Lehtë themelohet. Themelimi është thjesht i shprehur nga vullneti i mirë i partnerëve.— Ndarja e profitit. Ndarja e profitit është e thjeshtë, si p.sh: ndarja e profitit në pjesë të barabarta, ose ndarje në bazë të mjeteve të investuara.— Thjeshtësia e procedurave të menaxhimit/vendimeve— Mundësitë më të mëdha për rritje dhe zhvillim— Rritja e potencialeve për funksionimin dhe zhvillimin e biznesit, në saje të përbashkësisë.— Përparësitë e partneritetit:—25. Ortakeria – partneriteti

·         26. Ortakeria – partneriteti• Te Metat• Jofleksibiliteti lidhur me organizmin, perspektivën, zhvillimin, futjen e partnerëve te rinj.• Mosmarrëveshjet midis partnerëve janë potencialisht te mundshme sidomos rreth menaxhmentit.• Boniteti më i vogël kreditor në krahasim me korporatën.• Rritja e kapitalit. Në partneritet, mundësia për rritje të kapitalit është• e kufizuar• Kontinuiteti në punë. Partneriteti mund të pushojë përderisa njëri prej partnerëve të përgjithshëm tërhiqet nga puna.• Ndarja e punës: Ka vështirësi në ndarjen proporcionale të punës,• të të drejtave dhe detyrimeve ndërmjet partnerëve.

·         27. Korporata

·         28. Korporata• Si përparësi mund të përmenden:• Orientimi kah zhvillimi: ndarja e qartë e përgjegjësive për menaxhim nga prona• Lehtësia për të siguruar burime financiare për investime• Lehtësia në ndryshimin strukturës së pronësisë dhe transferin e pronës• Menaxhmenti i specializu• Përgjegjësia e kufizuar.• Përfitime për të punësuarit

·         29. Korporata• Ndërkaq të metat e Korporatave:• Kontrolli i vështirësuar: rritja e numrit të aksionarëve dhe rritja e numrit të të punësuarve në korporatë zvogëlon mundësinë për kontroll të aktiviteteve BVM – të organizuar si ndërmarrje korporative.• Rrezikim i aksionarëve të vegjël. Interesi i aksionarëve të vegjël është i rrezikuar kur disa aksionarë e mbajnë paketën kontrolluese të aksioneve.