Perparesitë dhe Dobësitë e strukturës së hapur (zgjeruar) organizative jane:
struktura e hapur eshte faktikisht piramida (me e zgjeruar) menasheriale, struktura e saj eshte me pak nivele (vertikale 2-3 nivele), por eshte e ndare ne shume departamente si: prodhimi, marketingu, financat, etj. Perparesi ka se kryesisht komunikimi eshte me i mire sepse ka me shume nivele te njejta, pra punonjes te te njejtin nivel ku komunikimi behet direkt, por edhe komunikimi vertikal (lart-poshte) eshte me i lehte se te struktura e ngushtuar (sepse ketu kemi te bejme me vetem psh.2 apo 3 nivele dhe shpesh skemi nevoje te folim me ndermjetesues si te str. e ngushtuar. dobesite i postoj pak ma vone  



udhheqja eshte orientimi i sjelljes se individeve dhe grupeve kah qellimet e caktuara , qeverisja eshte procesi i planifikimit i org, i motivimit dhe kontrollit drejt arritjes se qellimeve . ndersa kontrroli e qet ne pah shmangjet qe jan ber gjat arritjes se ketyre qellimeve dhe muncon realiziimin ose evitimin e munshem te tyre

a kto perparsit i ki te njesia NDIKIMI NE STRUKTUREN ORGANIZATIVE , dikun kah faqe 130

 e ngushtuar perparsit mbikqyrja nga afer , kontrolli nga afer komunikimi i shpejt nen dhe mbi , t emetat meagjerat i shtin hunt shum te puntort ( bonja qeshtu bonja qeshtu ) ka shum nivele tmenagjerve shpenzime tlarta largsia prej ati posht puntorit e deri te aj nalt qe o veq vet :D (forever alone menagjeri ) osht shum e madhe

metodat buxhetore jane mjete ndihmese te kontrollit qe kryesisht ka tregus financiar(pare perndryshe):P perveq ksaj jane edhe ndamjet e buxheteve ne: operativee(planet e firmes i kthene ne financa apo para dhe ju mundson menaxhereve me qeveris me ate buxhet); perfundimtar(planet qe realizohen me ndihmen e parave te gatshme); kapital(perfshin planet afatgjata dhe kapitalet e firmes); programor(ktu hyjne planet qe kane synim rezultatet e deshiruara ne te ardhmen) krejt ne fund mujm me than qe buxhetet jane plane te kontrollit :):)