Përmbajtja e Planit te biznesit
1. Rezyme
2. Historiku i shkurtër dhe gjendja e tanishme
3. Analiza SWOT
4. Përcaktimi i qëllimeve
5. Analiza e tregut
6. Aspektet teknologjike
7. Aspektet e menaxhimit
8. Identifikimi i shpenzimeve, investimeve dhe mjeteve të financimit
9. Analiza Financiare
Struktura -Në përgjithësi mund të themi se kemi të bëjmë me 4 njësi themelore:
1. Analiza e gjendjes
2. Analiza e Tregut
3. Analiza e teknologjisë dhe menaxhmentit
4. Analiza Financiare
1. Analiza e gjendjes -Pasqyrë mbi:
1. Biznesin ekzistues
2. Origjinën e biznesit
3. Pronarët
4. Formëne e organizimit
5. Rruga e zhvillimit
Çka është SWOT analiza ?
Teknikë e analizës së gjendjes aktuale të institucionit të caktuar dhe ambientit të tij
Është faza e parë e planifikimit dhe ndihmon në fokusimin mbi çështjet kyçe
SWOT
1. Strengths – Përparësitë
2. Weaknesses – Dobësitë
3. Opportunities - Mundësitë
4. Threats - Rreziqet
SWOT përdoret për të zhvilluar një PLAN që merr për bazë
1. faktorët e brendshëm
2. faktorët e jashtëm
3. maksimizon përparësitë dhe mundësitë
4. minimizon ndikimin e dobësive dhe rreziqeve
Përparësitë (Strengths)
1. Cilat janë përparësitë tuaja?
2. Çfarë bëni ju më së miri?
3. Cilat janë përparësitë tuaja në sytë e të tjerëve?
Dobësitë – Weaknesses:
1. Çfarë mund të përmirësoni?
2. Çfarë nuk e bëni mirë / apo e bëni keq?
3. Çfarë nuk duhet të bëni?
Mundësitë - Opportunities
1. Ku janë mundësitë e mira për ju?
2. Cilat janë trendet me interes për të cilat keni ju njohuri?
Rreziqet - Threats
1. Me cilat pengesa ballafaqoheni?
2. Çfarë bën konkurenca juaj?
3. A po rrezikon seriozisht veprimtarinë tuaj ndërrimi i shpejtë i ambientit?
SMART
1. S – SPECIFIK
2. M – I MATSHëM
3. A – I ARRITSHëM
4. R – REALIST
5. T – I PëRKUFIZUAR Në PIKëPAMJE KOHORE
1. Përkufizimi i produktit dhe konsumatorëve
1. Emri, paketimi, madhësia, karakteristikat
2. Si do ti plotësojë nevojat
3. Pse mund të penetrojë në tregun ekzistues/tregun e ri
4. Çfarë e dallon nga të tjerët
Produkti mund të destinohet në tregjet:
1. TREGU I KONSUMIT – nevoja individuale dhe konsumi familjar
2. TREGU INDUSTRIAL – produkte të destinuara për prodhim të mëtejmë (gjysmëprodukte)
3. QEVERIA – prokurime dhe blerje (kontraktim i shërbimeve)
4. EKSPORTI – tregje ndërkombëtare (kërkesa të rrepta në pikëpamje të aftësisë konkurruese)
Procesi i identifikimit të segmenteve ka tri hapa:
1. Segmentimi i tregut
2. Tregu cak
3. Pozicionimi në treg
Segmentimi në bazë të kategorive të konsumatorëve:
Familja
1. Shtrirja gjeografike
2. Të ardhurat
3. Religjioni
4. Profesioni
5. Edukimi
6. Niveli social
7. Mosha
8. Gjinia
Tregu cak – bëhet pasi BVM ti ketë identifikuar segmentet e tregut
1. Vlerësimi i aktiviteteve të secilit segment
2. Cili gjeneron më shumë të ardhura
3. Ku ka më pak konkurencë
4. Cili ka më tepër qëndrueshmëri
Të mirat zëvendësuese
1. Autobusi me Taxi Largësia gjeografike
2. Konkurent në shtetin fqinj
3. Krahasoni produktin tuaj me atë të konkurentëve
Strategjia dhe plani i shitjeve
1. Shitja direkte
2. Porositë (shitje e kontraktuar)
3. Ndërmjetësit
4. Shitja me shumicë
1. Rezyme
2. Historiku i shkurtër dhe gjendja e tanishme
3. Analiza SWOT
4. Përcaktimi i qëllimeve
5. Analiza e tregut
6. Aspektet teknologjike
7. Aspektet e menaxhimit
8. Identifikimi i shpenzimeve, investimeve dhe mjeteve të financimit
9. Analiza Financiare
Struktura -Në përgjithësi mund të themi se kemi të bëjmë me 4 njësi themelore:
1. Analiza e gjendjes
2. Analiza e Tregut
3. Analiza e teknologjisë dhe menaxhmentit
4. Analiza Financiare
1. Analiza e gjendjes -Pasqyrë mbi:
1. Biznesin ekzistues
2. Origjinën e biznesit
3. Pronarët
4. Formëne e organizimit
5. Rruga e zhvillimit
Çka është SWOT analiza ?
Teknikë e analizës së gjendjes aktuale të institucionit të caktuar dhe ambientit të tij
Është faza e parë e planifikimit dhe ndihmon në fokusimin mbi çështjet kyçe
SWOT
1. Strengths – Përparësitë
2. Weaknesses – Dobësitë
3. Opportunities - Mundësitë
4. Threats - Rreziqet
SWOT përdoret për të zhvilluar një PLAN që merr për bazë
1. faktorët e brendshëm
2. faktorët e jashtëm
3. maksimizon përparësitë dhe mundësitë
4. minimizon ndikimin e dobësive dhe rreziqeve
Përparësitë (Strengths)
1. Cilat janë përparësitë tuaja?
2. Çfarë bëni ju më së miri?
3. Cilat janë përparësitë tuaja në sytë e të tjerëve?
Dobësitë – Weaknesses:
1. Çfarë mund të përmirësoni?
2. Çfarë nuk e bëni mirë / apo e bëni keq?
3. Çfarë nuk duhet të bëni?
Mundësitë - Opportunities
1. Ku janë mundësitë e mira për ju?
2. Cilat janë trendet me interes për të cilat keni ju njohuri?
Rreziqet - Threats
1. Me cilat pengesa ballafaqoheni?
2. Çfarë bën konkurenca juaj?
3. A po rrezikon seriozisht veprimtarinë tuaj ndërrimi i shpejtë i ambientit?
SMART
1. S – SPECIFIK
2. M – I MATSHëM
3. A – I ARRITSHëM
4. R – REALIST
5. T – I PëRKUFIZUAR Në PIKëPAMJE KOHORE
1. Përkufizimi i produktit dhe konsumatorëve
1. Emri, paketimi, madhësia, karakteristikat
2. Si do ti plotësojë nevojat
3. Pse mund të penetrojë në tregun ekzistues/tregun e ri
4. Çfarë e dallon nga të tjerët
Produkti mund të destinohet në tregjet:
1. TREGU I KONSUMIT – nevoja individuale dhe konsumi familjar
2. TREGU INDUSTRIAL – produkte të destinuara për prodhim të mëtejmë (gjysmëprodukte)
3. QEVERIA – prokurime dhe blerje (kontraktim i shërbimeve)
4. EKSPORTI – tregje ndërkombëtare (kërkesa të rrepta në pikëpamje të aftësisë konkurruese)
Procesi i identifikimit të segmenteve ka tri hapa:
1. Segmentimi i tregut
2. Tregu cak
3. Pozicionimi në treg
Segmentimi në bazë të kategorive të konsumatorëve:
Familja
1. Shtrirja gjeografike
2. Të ardhurat
3. Religjioni
4. Profesioni
5. Edukimi
6. Niveli social
7. Mosha
8. Gjinia
Tregu cak – bëhet pasi BVM ti ketë identifikuar segmentet e tregut
1. Vlerësimi i aktiviteteve të secilit segment
2. Cili gjeneron më shumë të ardhura
3. Ku ka më pak konkurencë
4. Cili ka më tepër qëndrueshmëri
Të mirat zëvendësuese
1. Autobusi me Taxi Largësia gjeografike
2. Konkurent në shtetin fqinj
3. Krahasoni produktin tuaj me atë të konkurentëve
Strategjia dhe plani i shitjeve
1. Shitja direkte
2. Porositë (shitje e kontraktuar)
3. Ndërmjetësit
4. Shitja me shumicë
No comments:
Post a Comment